5月17日10时许，国网江苏连云港供电公司配网管理部专职陈思汉正在梳理配网网架薄弱点改造需求。打开数字电网计算推演平台上的“配网全要素分析”功能，筛选无法快速复电户数超15的点位，861处薄弱区段清单一目了然。随后，他选中10千伏大吴线，点击“故障推演”指令。数秒钟后，平台给出结果：该线路发生故障后，全自愈复电区域涉及24个用户，人工复电区域涉及16个用户，故障检修后复电区域涉及12个用户。
据此，平台还按照各区间无法快速复电户数排序改造优先级以及对应整改策略。当天，陈思汉便将861处问题点位录入督办，按照“责任到人、阶段管控”的方法，闭环推进问题整改。
“以往，发现这类网架薄弱问题需要多部门联合办公，花几周时间才能完成，而且只是按问题类型分级，缺乏统一的量化标准，难以科学判定改造优先级。”陈思汉说。
连云港供电公司配网运检专业高效发现问题并闭环处理，得益于人工智能技术的加持。2026年，该公司将数智化转型提升至战略层面，明确以“深度应用人工智能技术，为公司提质增效、为基层减负赋能”为核心目标，坚持“战略、机制、业务、人才”四轮驱动，深化人工智能技术与核心业务的全链条深度融合。
在机制建设方面，今年初，连云港供电公司成立了科技数字化专门工作小组。该工作小组不定期召开磋商会议，聚焦数智化转型中的难点痛点及未来发展方向，统筹协调各专业优质资源，有效打破部门壁垒。为了激发全员创新活力，打造一批可复制、可推广的标杆应用，该公司还正式下发了数智化转型“人工智能+”场景研发及应用工作方案。
完善的工作机制为专业的落地实践筑牢了坚实保障，明确的业务需求则是推进数智化转型的根本导向。连云港供电公司确立了“构建坚强数字底座、打造智慧业务形态、推动管理全域智能升级”三大核心攻坚任务，并分类推进落地。
谈及今年的工作重点，连云港供电公司科技与数字化部主任何杰介绍：“我们全年规划67个人工智能应用场景，其中集中攻坚类10个、深化培育类10个、持续探索类47个，分阶段有序实施。”
目前，连云港供电公司已完成全部67个应用场景的需求征集与评审，项目全面进入开发突破与规模应用阶段。按照计划，集中攻坚类项目将全部完成开发并实现规模化应用，深化培育类项目将推进部分试点应用，持续探索类项目则通过中期评估进一步理清业务逻辑。
以“构建坚强数字底座”为例，其核心在于通过“人工智能+电网状态量”提升电网规划、运行检修、运方调控的质效，依托国网江苏电力数字电网计算推演平台开发的“配网全要素分析”应用便是这一领域的典型实践。
在此基础上，连云港供电公司进一步将人工智能技术向主网调度领域延伸，通过构建“全停全转”智能决策系统，所谓“全停全转”即指当变电站因检修或故障需停运时，系统通过科学调度将负荷全部快速转供至其他站点，既保障用户连续供电，又实现主网运行风险的主动预判与精准调控。该系统能在电网故障时快速计算最优负荷转供路径，实现故障区域的分钟级复电。
除了“人工智能＋电网运营”，“人工智能＋营销服务”与“人工智能＋企业管理”的应用场景也加速落地。
在“人工智能＋营销服务”领域，连云港供电公司依托“苏电AI光明营销”智能体，深度拓展稽查异常校核、计量采集运维及光伏规范管理等核心场景，加快构建“预警、响应、服务”一体化智慧用电生态。在“人工智能＋企业管理”领域，该公司积极构建数智化转型体系架构，统一数据底座与管理标准，引入人工智能算法逐项拆解并重塑传统业务流程，推动管理全域智能化升级。
今年底，连云港供电公司将立足这三大攻坚领域的成果，聚焦成效总结与经验提炼，建立以经济、管理及社会效益为核心的后评估体系，评选十佳典型场景，并编制案例集做好经验推广。
从机制完善到项目落地，连云港供电公司深知数智化转型的核心驱动力在于人。该公司致力于打造一支敢闯敢试、业技融合的“青年数字先锋”人才队伍。依托“揭榜挂帅”跨专业组队机制，组织青年骨干与专家人才、专业专职人员及技术人员共同组建柔性攻坚团队。这支队伍覆盖调度、变电、输电、配电、营销、信通、党建等各专业领域，目前已汇聚82名青年骨干。
为了让青年骨干在实战中加速成长，连云港供电公司建设了营销AI智创孵化等8个数智化典型场景示范基地。这些基地既是创新成果的展示窗口，更是“青年数字先锋”们跨专业交流、互学互鉴的共享平台。
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